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案例分析题常用分析工具

2016-07-11

  今天,富士康招聘会小编( 廊坊富士康地址)继续介绍Case Study类案例分析题常用分析工具,如下所示:

  分析工具

  富士康招聘会小编对于问题的分析,可以借助一些分析工具和模型,这样可以有效地对现有信息进行梳理整合,提炼出最关键的因素,也方便纵观大局,解决最关键的问题。

  树形图,也叫“根源分析法”,是一种组织性很强大的且逻辑慎密的方法,通过相互独立、完全穷尽的方式进行分析,使你的分析具有说服力。

  用途1:解决利润下降问题

  根源分析可以十分广泛地应用于解决很多问题,最典型的就是“利润下降”问题。我们来看一个实例,见下图:

  事实上,根源分析法可以解决的问题还远不止于此,例如:为什么我们的顾客盈利率几乎是同行业平均水平的两倍?为什么分销商不到我们这里进行采购?等等。

  用途2:有效整合调研数据

  通过使用根源分析法,可以确保考虑的问题没有遗漏,把握问题的逻辑思路,明确分析的重点,确定要验证的论点。

案例分析题常用分析工具

  其它常用的辅助分析工具

  (一)鱼骨图

  人:指造成问题产生的人为因素

  机:即“武器”,指软、硬件条件对于事件的影响

  料:好比武器里的子弹,指基础的准备以及物料

  法:与事件相关的方式与方法问题是否正确有效

  环:是指内外部环境因素的影响

  (二)关键路径法

  富士康招聘会小编可以利用关键路径法对整个方案进行有效的统筹和调度,以确保资源最少,效果最好。具体而言,就是在各个路径中找出路径最长的称为关键路径,关键路径经过改变后就成为非关键路径。如下图所示:

  计划、安排的工具

  在Case Study类案例分析中,有一类需要应聘者根据资料完成一份时间表,或者制定一份行程计划、活动安排等。这个时候,如果会使用信息处理工具,那么信息的整理归纳就会变得很方便。

  (一)工作排序类模型

  在处理大量信息时,富士康招聘会小编可以将其按紧急重要型、紧急非重要型、重要非紧急型和非紧急非重要型进行排序。一个有效的管理者首先应该从事的是那些紧急重要型的工作,其次才是重要非紧急型的工作、紧急非重要型工作、非紧急非重要型工作。

  (二)甘特图

  甘特图基本用于计划项目的时间安排和资源平衡等,方便跟踪项目进度,控制工作量。如下图所示:

  最后,Case Study类案例分析题常用分析工具富士康招聘会小编介绍到这里就结束了,希望各位应聘者在面试分析Case Study类案例分析题时,善于运用以上这些常用的工具,顺利通过面试。

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