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年关将至,您的年终总结写好了吗?

2015-12-25

  随着时间的推移,转眼间我们已经走到了2015年的“尾巴”,在这辞旧迎新之际,在工作方面,您的年终总结是否写好了呢?也许各位富士康同仁并不会写年终总结,但是富士康官网小编希望来到廊坊富士康招聘网官网的各位朋友能够从我们这里学到一些知识,下面小编就来讲讲年终总结应该怎么写,为什么要写。

  一,为什么要总结

  总结的作用,大家都清楚,富士康官网小编在这里就不多说了。但是有几点,需要提醒大家注意:

  一是总结是“写”的功夫,它和“说”的功夫紧密相连,“写”是“说”的基础,一般能“写”的人,“说”的水平也不会差,即使不能铿锵有力,但也会思路清晰。通过写总结的锻炼,提高自身“写”的能力,也就会逐步提高自己“说”的水平。

  二是总结是一种能力,是职场人的一项基本功,职场人尤其是企业中的各级管理人员应该重视。既然是一项基本功,一项基本能力,职场人就必须想办法掌握它、拥有它,除非你不想在职场上有大的发展,否则,你就应该掌握它。

  三是总结是做好下年度工作计划和未来规划的前提。不可想象,一个对过去一年不做总结归纳,不做数据分析,不做经验提炼,不做整体评估,怎么可能制定来年的各项目标和管理措施。

  以上三点,可以让我们知道总结的重要性,可以帮助我们提升个人的管理能力、领导能力。职场上的好多成功经理人,绝大多数都具备较强的“写”和“说”的能力。富士康官网小编告诉了大家为什么要写年终总结之后,再来说说这个总结应该谁去写。

  二、应该由谁来写

  解决了对总结的认识问题,那么我们还要再清楚一个问题,就是总结应该由谁来写。这里富士康官网小编认为大家应该明确,个人的总结肯定会是个人来写,那么部门的总结也必须由部门主要负责人来写,分公司的总结也必须由分公司经理来写。

  有些部门负责人或分公司的经理,最好是自己亲自执笔来写本单位的总结。如果做不到,至少应该列出提纲、提出思路,安排一名副职专门负责收集材料和总结的起草。然后,由主要负责人进行修改并敲定。

  从另一角度看,如果企业的老板重视总结,他一定会通过总结来看你一年来的管理成绩,是否对存在的问题能看透,是否对来年的管理有思路。因此,通过总结可以很好地把自己对管理的认识和体会、对管理的思路系统地向上级做一汇报,以便让上级了解你,更好地得到上级的指导。

  不少人对自己单位的总结不管不问,一方面是对单位的不负责任,另一方面也是对自己职业发展的不负责任。这一点,一定要加以改变。抽出几天时间,认真地思考一下,回顾一下,提炼一下。记得很多年前,国家工信部原部长李毅中在基层干厂长的时候,他亲自列出提纲,并由他口述,由秘书记录并整理出来,再交他修改定稿。

  应该记住,由别人写出的总结,那代表的是别人的水平而不是你的水平,作为一个单位的负责人,一定会对自己管理范围内的工作有着自己清晰的思路,因此,总结还是最好由自己来写。知道了谁去写后,要怎么写呢?

 

富士康官网在这年关将至的时候,为大家奉上一份年终总结攻略

  三、应该怎么去写

  总结的写法网络上有很多文章,对总结的标题、总结的开头、总结的内容、总结的分类、总结的结构、总结的结尾等等,都说的很清楚,不管总结“三段论”也好,还是“总结由三大部分构成”也好,基本上大同小异,大家掌握了即可。

  这里本人要强调的,是怎么来写好总结。写好总结要掌握以下四点:

  一是收集材料。无论是盖平房,还是盖别墅,钢筋、水泥、沙子、石料等建材是不可少的,都必须按设计进行采购,写总结也是如此,根据需要去收集人财物、产供销方面的资料和数据。

  二是汇总合成。将收集的材料,按提纲要求,分别融入到各个段落,完成总结的初稿。这里需要注意的,就是一定要按专业把相关事项放在一起。譬如说生产管理、设备管理、降能降耗、技术革新、员工管理等等,千万不要东一榔头、西一锤子地把各项工作搅成一锅粥。

  三是列出提纲。列总结提纲,就相当于盖房子之前先进行设计,你是盖平房,你是盖二层小楼,你还是盖别墅,必须先设计好了再去盖,总结也是这个道理。

  关于年终总结的具体细节,就是富士康官网小编上文中所介绍的这样了,如果大家在求职招聘或是工作中还有什么问题,请继续关注我们的网站,也许下一篇小编准备的文章就是您所需要的!

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