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领导力怎么提升?

2016-01-28

  也许您来到本网站并不是为了查看富士康招聘信息之后找工作,而是想从小编介绍的职场经验中学习到自己受用的知识,那么本文就非常适合您!本文会介绍我们大家怎么提升自己的领导力。一些富士康员工也可以来学一下。

  领导者如何提高自己解决问题的能力呢?富士康招聘信息小编从网上查阅相关资料,找到了以下提高解决问题能力的办法:

  1.做好一件事  知道如何做好一件事,比对很多事情都懂一点皮毛要强得多。

  2.勤于思考 思考是成长的惟一方法。在思考中找到工作的方法,在思考中领悟工作的快乐,解决问题的能力也在思考中得到进一步的提升。

  3.主动承担责任 提高自己解决问题的能力的秘诀是尽量多地承担工作,并真正投入其中,坚持不懈,迫使自己的能力得以提高。

  坚持以结果为导向。领导力不应只是构想、传达愿景和设定目标,还包括坚持到底,实现目标。

  结果是工作即时可见的成效,是判断领导力最直接的标准。一个以结果为导向的领导者强调效率和生产力的重要性,优先考虑价值最高的工作。

  但有“结果”还是不够的。世界经理人博主“求是达明”读完《结果高于一切》一书后认识到,应该提倡“为成果为工作”,而不是仅仅关注结果、或者过程。

  成果的范畴要包含、大于结果。成果就是不仅有即时的效果,并且从长远上来讲、从整体和全局来讲,对公司品牌或个人品牌具有有价值的意义。结果或许是做一件事的即时的、最后的成绩。成果或许是做一件事长远的、终级的目的。

  富士康招聘信息小编认为对一流的领导者、一流的公司来讲,更应注重以成果为导向。

 

富士康招聘信息小编给您提升领导力提几点建议

  寻找不同的观点。领导者不但是好的倾听者,而且要鼓励身边的人发出不同的声音。擅长聆听各种观点的领导者会在合理分析的基础上做决策,避免决策带有偏见。

  什么是好的倾听者?史蒂芬?柯维在《高效能人士的第八个习惯》中说到:“真正意义上的倾听意味着要超越你自己的世界,要走出你自己的参照系,要走出你自己的价值观,要走出你自己的历史和判断倾向,要深入对方的参照系或者世界观里。”

  斯坦利?麦克里斯特尔将军,是前美国驻阿富汗最高指挥官,被誉为“美国最伟大的战士之一”。他曾在TED发表了《学习,聆听……才能领导》的演讲。当一个领导从未做过他所领导的人正在做的事,该如何保持他的合理度和可信度?他讲到,“这是一种全新的领导力挑战,迫使我变得更加透明、更加愿意聆听、更加愿意反过来想下属请益。”

  好的倾听是一种鼓励。当员工意识到,自己被倾听,被重视,才会说出心中最真实的想法。

  成就他人。富士康员工热心为他人提供支持的领导者善于理解和体会别人的感受。他们在同事面前呈现一个真实的自己,真诚地关心他人,彼此建立起信任,鼓舞和帮助同事一起战胜挑战。他们深入现场,不做“甩手掌柜”,提升组织效率。他们擅长帮助团队克服对外部威胁莫须有的恐惧,避免员工因为内部矛盾消耗精力。

  职场人士,包括级别比较高的中高级管理者,他们都有一个同样的“困惑”:要不要在老板面前表现自己的“聪明才智”?显得比领导高明会不会影响自己的职业发展和职场成功?

  世界经理人博主“程建岗”认为,真正成功的人,会运用自己的聪明才智,帮助别人(特别是帮助你的上司)成功。我们要关注的不是要不要展示自己的聪明才智的问题。而是如何展示?为了什么而展示?

  在帮着别人的同时,应该注意什么呢?世界经理人博主“田--”有四个小建议,以提醒帮助别人也应有度,握度分寸。

  避免自伐者无功。你如果是主动去帮人家,不征求别人的意见,这样就是自伐者无功;量力而行,不要超出自己能够承受的范围;在能力所及的前提下,尽量多地帮助周围的人;最后,不要显示出你比领导还高明。你要旁敲侧击,引导老板,然后让他自己领悟,说出你想到的答案。

  富士康招聘信息小编介绍的以上四个主要的领导素质,您具备了几个呢?希望通过今天的介绍,富士康员工们也可在自己努力后争取晋升领导岗,那么这些都是你们需要的!

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