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富士康涨工资为什么比较重要

2016-03-11

  有人说自己其实一直特别关心富士康涨工资问题,因为她认为富士康涨工资情况了解对于自己而言是比较重要的,那么,到底为什么富士康涨工资情况和相关的问题被大家认为是非常重要的呢?在经过了解以后我们为大家整理出来相关的内容。

  如果企业的员工对于自己的薪酬存在不公平感,员工满意度会降低,影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留,影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值,进而影响客户的忠诚度。员工是否存在不公平感是管理者必须高度关注的问题。

  我们如何减少员工对薪酬的不公平感呢?

  第一、明确付出与有效付出,收入与部分收入、全部收入等概念的差别

  员工在工作中的一切努力是“付出”,但和“有效付出”时有差别的,只有真正为企业创造价值的才是“有效付出”,只有“有效付出”才能为使员工获得收入,不是忙就该挣钱多,瞎忙是没有价值的。员工的“收入”除了工资收入之外,还包含培训、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量等非物质回报。通过对这些概念的明确,让员工在衡量自己的贡献与回报的时候有一个科学的认识,从而减少员工的不公平感。

  第二、通过公开的职位评价手段增加员工对自身岗位的价值认识。

  职位评价是对企业中的各个职位的价值进行综合评价,通过岗位评价的培训让员工了解岗位评价的科学性,通过公开、严肃的岗位评价让员工感受到评价过程的公平性,通过选择企业有经验有能力的专家作为评价主体,让员工感受到评价的准确性,从而从心底认同并接受岗位评价的结果,将岗位评价的价值差与薪酬差挂钩,避免了由于薪酬基础限定模糊引起的员工不信任和对偏袒、歧视的怀疑,使员工理性认识企业内部薪酬差异。我们企业在做岗位评价的时候,常常把它看做是高层或者管理团队的事情,往往只是将结论通知基层员工,其实这仅仅只发挥了岗位评价的一半作用,更多的让基层员工了解,甚至选取代表来参与对于评价结果的认同至关重要。

 

富士康涨工资吗

  第三、严格执行绩效考核制度

  不仅仅是绩效工资必须严格基于绩效,其他的一些非强制性福利、培训、精神奖励、晋升等也与绩效考核紧密挂钩,严格执行绩效考核制度,避免“干好干坏一个样”的不公平现象,同时在整个考核过程中应让员工多参与,增加透明性,使员工有效行使知情权和参与权,从而使绩效考核更客观、更公正、更具可接受性,进而减少不公平感。

  因此,富士康涨工资其实是有自己的一个制度的,所以,在实际了解这个问题的时候大家就必须要根据自己的情况来看是否有资格涨工资。

  第四、秘密薪酬

  斩断比较也是一种方法,不过,这种方法仅仅是在一定程度上避免了不公平感的产生,并不直接导向员工的内部公平感和薪酬满意感,所以对秘密薪酬的使用还需要针对企业的不同情况进行选择使用。

  以上就是今天为大家整理出来的关于富士康涨工资的重要性方面的内容,如果你希望自己在富士康能够涨工资,那么,首先要看看自己是否满足富士康涨工资的条件,然后再根据情况来看自己是否有机会涨工资。

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