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富士康总裁是谁 我们要如何讨好上司

2016-03-11

  相信有不少在富士康的人并没有见过富士康总裁,所以他们都比较好奇想知道富士康总裁是谁,当然,有的人除了想知道富士康总裁是谁以外,还希望自己能够知道要如何讨好上司,既然这样,那么,今天我们就一起来对这个问题做了解。

  许多刚步入职场的年轻人比较腼腆,或清高,或害羞。如果不是向领导交报告,他们决不会到领导办公室去坐上一坐,谈上五分钟;召开部门会议时他们总是坐在离领导最远的地方,既不提建设性意见,也不提批评意见,即使领导点名令他发言,他也仅是仓皇结束与领导的四目交接,木讷附和别人;甚至,在单位安排年假旅游时,领导一再声明要与大家尽情游乐,彼此放下职位等无形约束,他们仍显得拘谨或者清高,不想与领导分享同一只木排或橡皮艇。他们总是与“群众”在一起,言谈之中,他们似乎还非常鄙薄那种亲近领导,亲近权威的行为。然而,很不幸,这些在领导的印象中总是“朦朦胧胧说不出好坏”的基层职员,总是缺少申明自己看法、发挥自己才华的机会,他们总是显得怀才不遇、郁郁寡欢。

  其实,你要给领导一个机会认识你,然后才谈得上合理地派遣你到最合适的位置上去。你要成功,在面对权威时,自己首先要放下那副“有才华的老百姓”的架子。

  在亲近权威的历程中,有些细节是不能不注意的:

  (1)不要以一个争辩者的形象出现

  任何明智的领导人都欢迎不同意见,但都反对把时间无谓地花在争辩上。“不要争辩”被写入了许多权威的行为准则中,搞企业、用人,都不需要争辩中的对立情绪。所以,如果你有机会面对面地提出不同意见,需记住不要以“拍案而起”的方式,而要在幽默而尖锐的氛围中一针见血地提出来。要懂得在这其中维护权威或领导的自尊心,要诙谐而策略地提出反对意见,最好让领导在笑声中接受。

  (2)要重视用工作成绩来说话,也要重视对领导的“私人关怀”

  作为明智的领导,当然欢迎坐到他面前来的员工,他们都是竞争中的强者。领导一般不希望自己的员工递上公文夹就走。高处不胜寒,一名领导人要承受的压力和孤独是无法言喻的,这背后也许包含着诸多动人的“私人故事”:例如他被迫不能家庭和事业兼顾;例如他最终成了每月只有一次机会探望儿女的“成功人士”;例如他最终为事业上的倾注而付出了代价—他的健康状况堪忧。即使身为老板,他也找不到能分担苦恼的人,因为,他已被人们的想像熔铸成精神上的“钢铁战士”。所以,领导也需要关怀。世事就是这么奇妙,很多人是先在私人压力上安抚了处在强者位置上的领导,然后,他们意外地获得了成功的机遇。记住:领导也亟需来自下属兼朋友的“私人关怀”。

 

富士康总裁是谁?----郭台铭

  (3)偶尔可以犯些无伤大雅的小错误

  从本质上讲,谁都不希望有才华的人不露破绽,领导也是如此。如果你在才华之外谨小慎微,滴水不漏,领导也许会怀疑你对他而言是潜在的威胁,这可能对没野心、一心干事业的人没好处。所以不如在领导面前犯些无伤大雅的小错误,借机展示“本真的你”,而在领导面前取得信赖。

  (4)私下多和领导接触

  接受来自领导的非公务意义的邀请当然会引发一些议论,甚至,在你被点名去陪患有肩周炎的领导打几局乒乓球时,整个单位已盛传你将要被提拔的消息了。在此情况下,你是否要因此打退堂鼓,推掉这一可以全面展示自己的机敏、活力、自信风采的机会呢?事实上,你正可以在这一非公务意义邀请中展现自己的说服力。

  不要忘了领导不一定在正式场合中观察。在正式场合中,人人都正襟危坐,面目模糊,而在与领导单独接触的私人氛围中,他们各自的个性和为人作派,就呈现了出来。比如阿谀之人在这种场合会很紧张;心地磊落之人却可以放开手脚来打乒乓,这一切,相信都逃不过识人者的眼光。所以说建议大家在实际生活当中一定要根据情况来观察到底什么人才是领导,什么人需要你去结识。

  (5)别怕流言蜚语

  当然,如果你与领导的关系密切,你就有可能会失去群众基础。你被委以重任之后,一些原先的“朋友”会疏远你。也许是出于嫉妒,也许是出于别的什么原因,他们会散布对你不利的流言。比如说,说你是上层的“关系户”。但,最终每个人是凭自己的能力与才华说服人的,如果你受到提升,而且胜任或胜出那个职位,流言就会云开雾散。

  以上就是今天为大家整理出来的关于如何结识领导的相关问题内容,其实,富士康总裁是谁对于一般的员工而言不是特别的重要,你只要及时的把握住机会就有可能知道富士康总裁是谁,也有可能会跟总裁有见面或者是谈工作的机会。

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