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Case Study类案例分析怎么面对

2016-05-03

  在河北富士康内部招聘面试中,难免会碰到Case Study类案例分析题。那么,在分析CaseStudy类案例分析题的时候,要善于用工具进行分析,这样才能正确解答顺利通过面试。那么,CaseStudy类案例分析题常用分析工具有哪些呢?来看看我们人力资源专家的介绍吧。》》》看看富士康招聘要求

  专家介绍说,在Case Study类案例分析题常用分析工具主要有以下三种,如下所示:

  (1)决策工具

  简要说明:

  如“目标——限制决策”;

  其他辅助决策工具:2*2矩阵、Cost-benefit成本效益分析

  (2)分析工具

  简要说明:

  树型图(根源分析法);

  其他常用辅助分析工具:鱼骨图、关键路径法

  (3)计划、安排的工具

  简要说明:

  工作排序类模型

  甘特图

  下面小编将对以上这些Case Study类案例分析题常用分析工具进行一一介绍。

  一、决策工具

  可能有很多应聘者没有接触过管理知识,针对案例分析题,提供给大家一个很实用的模板,可以让你在很短的时间内就学会做案例分析,如下所示:

  如何使用决策工具?(以“目标——限制决策”模型为例)

Case Study类案例分析怎么面对

  Case Study类案例分析题:如果你作为一个高中生,如何度过这个周末的晚上?

  第一步:确定目标

  在经济许可的 范围内过得愉快,不会影响第二天得学习。

  第二步:诊断问题

  星期五晚上干什么?

  第三步:寻找制约因素

  内部:可支配的钱、身体状况、合适的服装。

  外部:年龄限制、法律、家长压力、交通时间、学习。

  第四步:确定信息方案

  根据限制条件淘汰

  (方案1)电影院:费用、演出时间、交通

  (方案2)聚会:费用、交通

  (方案3)呆在家:做作业

  第五步:反馈和回顾

  次日所剩的钱,身体状况

  通过以上模型,我们可以方便有效地整合案例所给的信息,用“目标——限制决策”的步骤,能切实有效且富有逻辑地帮助我们分析案例,完成方案制定。同时在向面试官陈述报告时,也可以用这个模型来说明整个分析过程。

  二、其它常用的辅助决策工具

  (一)、2*2矩阵

  2*2矩阵是一个很实用的分析框架,当你需要考虑两个因素时,你可以使用这个分析工具。可以方便的分析当两个因素共同作用和分开作用时的不同结果。

  举个最简单的例子,就是你在制作饮料的时候。如果你只倒咖啡或者只倒牛奶,那么出现的是黑咖啡和纯牛奶;当你两个都倒一点,则会出现牛奶咖啡,这就是最简单的两个因素相互作用的结果。那么它对我们的决策有什么帮助呢?如果我们用它来衡量是否有利于减肥,按照效果来进行评价,则得出图1所示的矩阵,这样,我们就可以帮助一位正在减肥的女士选择饮料。在商业案例分析中,这个模型可以用来决策是否兼并一个公司,评估风险与成本。

  (二)Cost-benefit成本效益分析

  成本效益分析是很常用和基础的分析框架,几乎不需要多加说明,在运用它时,只要把备选方案所有可能的成本和效益估量出来就可以了。当你完成这样的分析后,你对方案的决策问题就不再会觉得困扰了。其中,对成本的估算,你要考虑既定成本、固定成本、可变成本和机会成本。

  举个Cost-benefit框架可以用来解决的典型问题,如一家采矿公司,拥有一块矿地A,他们在考虑是扩大A还是重新建一个矿地B?如果运用Cost-benefit模型来分析这个案例就非常简单,你只需要比较两种方案的成本与绩效。

  以上就是遇到河北富士康内部招聘面试Case Study类案例分析怎么面对的技巧,希望求职者认真阅读。

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