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富士康招聘中心:企业如何避免员工流失

2020-04-01

  压力是现在人们生活中最常见到的一个词汇,生活的压力,工作的压力,比比皆是;今天富士康招聘中心的小编将给大家分享下职场里面的压力问题,对于很多企业的HR而言,能不能留住员工,一个员工的稳定性问题也是他们比较大的一个压力所在。而对于员工的不稳定因素,一般作为一个专业的HR需要进行多方面评估;不排除员工本身的因素,比如年轻人浮躁,职业目标不清晰……除却员工方面,企业也需要从自身角度进行思考。毕竟一个巴掌拍不响,世有伯乐然后有千里马。

  站在企业的角度,每个企业都想要员工忠诚,想要员工为其卖命,那么,要怎么做到这几点呢?需要从以下几个角度进行思考。

  1、企业目标是否与员工相吻合

  现在对于很多企业而言,职场人有时候并不是不稳定,而是在公司待了一段时间后,发现目标不一致,强行在一起也只不过是两方都为难,不如一拍两散。相反,如果目标一致,哪怕企业规模小,到手的工资也不是那么多,他们也不会背叛。

  2、金钱与职称的满足

  当下不少老板抱怨员工不好好干活,动不动就跳槽。却从来没想过自己的问题,想让驴拉磨,眼前还得吊根萝卜;想要吃猪肉,也得用饲料把猪养肥。什么都舍不得,不给相应的职位,金钱上也得不到满足,凭什么让员工为你效力?

  3、是否考虑到员工的可持续发展

  可持续发展表现在两个方面,一方面是职位的晋升,另一方面是能力的提高。对于职场新人,他们对薪资可能不怎么看重。但他们希望确实能学到东西。如果开的薪资少,在这里还是浪费时间,结果不言而喻。

  关于职位的晋升,在第二点中也有提到。对于职场人来讲,职位不仅仅是代表着相应的薪水,同时也是能力展现的机会。有句话叫在其位谋其政,企业不可能指望一个小兵干将军的活。想要一个能征善战的将军,就得把员工放在相应的位置上,给他们展现才华的机会。

  关爱员工,人才兴企

  富士康科技集团以优于劳动合同法的条款与全员签订劳动合同,为员工设立五条保障线,通过配房、配股等措施激励优秀员工;根据新时期产业工人的特点,完善心理辅导、情感关怀、困难排解等员工关爱系统;通过系列关爱平台的有效运转,营造"安康、稳定、发展"的和谐氛围。集团不断创新职业教育模式,积极落实员工"入职即入学",推动"人才年轻化"战略,践行"厂区变校区、厂房变教室"的方针,与著名学研机构合作办学,与地方政府合办"企业大学",搭建不同层次的培训体系,促进人才结构转型升级,让广大员工"有奔头、有期盼、有愿景"。运用集团优势科技与云端网络载体,将企业打造成覆盖全厂区、全员工的"人才培育工厂"。

  富士康科技集团工作时间及待遇:

  1.待遇:试用期内基本工资1900元,综合工资3000-3500元;考核期过后基本工资2100元,综合工资3000-4500元。(技能突出者,另补助300-600元技能津贴)。

  2.进厂后,企业与员工签定劳动合同,并缴纳保险。

  3.集团提供食宿

  伙食:一日三餐,二荤一素,晚餐有水果,周一、周四有牛奶;

  住宿:集团宿舍皆配备有空调、风扇、洗澡间、自動饮水机、电视房等设备供员工使用;免费娱乐(棋牌.足蓝拍球.健身房.上网等)

  4.过春节有年终奖,五一有绩效奖。

  5.员工进厂免费提供工衣两套及免费洗衣服务。

  6.每天工作8小时,周一至周五加班1.5倍工资,周六、日加班2倍工资,法定节假日加班以3倍工资发放,每月至少休息四天,春节休假。

  7.小病园区医务室免费治疗,大病在指定医院凭发票报销80%。

  8.公司每半年进行薪资调整,表现优秀的员工,公司将予以晋升为基础技术、管理干部,公司每年根据员工表现及公司营运业绩,发放年终奖金与持续服务奖金。

  9.富士康集团有完善的培训体系,开设各类课程协助员工提升知识与技能,免费为员工提供职前、在职培训机会、并设各类学历教育。

 

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