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职场里面提升自我价值的三大方向

2020-04-01

  现在也来越多在职场里面都希望自己能够体现出自身最大的价值和存在感,但是对于具体怎样做到这点,还是有很多人表示迷茫。今天富士康小编就讲给大家分享如果提升自身价值的几个方向;即使现在你并不是这样的人,也可以朝着这个方向去努力。

  第一类:懂产品有核心技术的人

  把懂产品的技术人才放在首位,相信没有多大的异议。任何一个团队或一家公司,产品是立足之本,如果产品不被需要,那团队就失去的存在的价值。

  而产品要想站稳脚跟被人认可,一定是有核心技术支撑的。所谓懂产品有核心技术,就是知道产品的现状、技术研究方向、产品线布局、未来走向等一切跟产品技术有关的问题。

  有这类人的存在,团队就不至于会在产品或技术上犯致命的方向性错误。无论是几十年的大公司,还是刚创业的小团队,懂产品技术的人永远至关重要。

  要想在无情的市场竞争中取胜,有很多因素,但产品一定是最关键的。海底捞的服务再好,如果火锅味道不好,那也是白搭。乔布斯的人格魅力再大,如果苹果手机不好用,也没有人买账。

  好的产品,是团队的生命线,核心技术,是团队的竞争力。懂产品有技术的人,就是团队最珍贵的财产。

  如果你把自己变成一个掌握产品核心技术的人,你在公司里就一定很值钱。

  第二类:懂营销会打动客户的人

  这类人有两个要求,第一是懂营销,了解团队的产品,知道如何把好酒吆喝出深巷,会借力,会造势,会公关,一切为推广产品服务。第二是会打动客户,知道客户的需求,了解客户的痛点,甚至能引导客户的需求,而这些,就是产品更新提升的大纲。

  一个靠谱的懂营销会打动客户的人,可以有效地帮团队消除傲慢。当团队都在为销量猛涨而兴奋不已时,他会说市场并不饱和还有提升空间。当客户对某产品好评如潮时,他会说产品并不完美仍有部分客户吐槽。

  一个团队想要走得远,一家公司要想做得大,这类懂营销会打动客户的人就必不可少。如果你能把自己变成这类人,值钱就是理所当然的事情。贵阳富士康

  第三类:懂人才善整合资源的人

  管理一家公司也好,带领一个团队也好,事情是非常繁杂的,所以领导需要一个“贤内助”来帮忙打理。

  这类人有两个职责,一是识别人才,二是整合资源。只有会识别人才,公司才有可能吸引人才,用好人才;只有善于整合资源,团队才有可能集中力量办大事,攻克难关取得胜利。

  懂人才有多重要,不用赘述。除了懂人才外,这类人的另一使命就是整合资源协调关系,提供团队所需要的各种后勤保障及服务,包括处理各种突发情况,为团队提供安定的工作环境。让技术人员专心研究,让销售人员专心营销。深圳富士康

  如果你能通过学习和努力,把自己变成一个懂人才善整合资源的人,你就会成为公司和团队的中坚力量,一定会受到重用,当然就值钱了。

  “没有完美的个人,但有完美的团队。”这是我的执念。廊坊富士康

  以上三类人,就是构成团队的三个基本板块,完整的团队还需要很多其它人才,比如会演讲的、会培训的、会宣传的、会创新的……等等,但最核心的架构,当属上面提到的三类人。其他人可以慢慢补,这三类人从一开始就得有。

  总而言之,你可以比照上述的三种人才模型,根据自己的实际情况去努力,当你能修成其中一种人才类型时,你就一定能成为公司最值钱的人才之一。

  同时,个人的力量是有限的,团队的力量才是无穷的。职场已经成为一个分工越来越细、协作越来越多的地方,每个人都需要融入到一个团队中才能发挥更大的作用。靠单打独斗白手起家也许能成功,但一定很慢很慢,要想快速有所作为,必须依靠团队的力量。

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